Une équipe d'experts pour accompagner vos projets QVCT / RPS, où que vous soyez.
- Manque de temps et de ressources : personne n'a réellement la disponibilité pour piloter la démarche.
- Plan d'action difficile à structurer : les sujets s'accumulent, rien n'avance.
- Tensions avec le CSE : besoin d'une analyse sérieuse et d'une présentation neutre.
- Pression de l'Inspection du travail : nécessité de sécuriser rapidement la démarche.
Nos consultants QVCT-RPS certifiés interviennent partout en France pour apporter de la clarté, apaiser les échanges et transformer les constats en actions concrètes.
Consultants IDTree
Comment allons-nous vous accompagner ?
Nos consultants vous accompagnent à chaque étape de votre démarche : cadrage, enquête, analyse des résultats et plans d'action.
Avant l’enquête
Création du COPIL mixte
Aligner tous les acteurs dès le départ
- Définition des objectifs, des indicateurs et de la méthodologie avec RH, CSE et SST.
Réunion de lancement
Poser un cadre clair et partagé
- Présentation de la démarche, des rôles et du calendrier à l’ensemble des acteurs.
Conception du questionnaire
Construire un questionnaire vraiment adapté
- Choix du modèle, des thèmes et formulation des questions pertinentes.
Pendant l’enquête
Interprétation des résultats
Accompagner les RH dans la lecture des données
- Analyse guidée et soutien dans une étape souvent sensible.
Confronter les équipes aux résultats
Valider les constats avec le terrain
- Organisation d’échanges pour confirmer et affiner les résultats.
Entretiens individuels
Approfondir les sujets clés
- Entretiens ciblés pour recueillir verbatims et insights utiles.
Rapport d’enquête sur mesure
Un rapport clair et structuré
- Analyses quantitatives, qualitatives et focus par population.
Présentation des résultats
Restituer en toute neutralité
- Présentation au CODIR, au CSE et à la Direction pour faciliter le dialogue.
Après l’enquête
Atelier sujets prioritaires
Choisir les axes clés
- Séance collaborative pour hiérarchiser les enjeux et lancer les premiers chantiers.
Construction du plan d’action
Structurer un plan réaliste
- Co-création d’actions, d’indicateurs et d’une trame de pilotage.
Sensibilisation des managers
Former aux réflexes QVCT-RPS
- Atelier de formation pour renforcer la posture managériale.
Journées d’écoute
Un espace de parole sécurisé
- Temps d’écoute pour les salariés volontaires.
Suivi des actions
Vérifier l’avancement réel
- Points réguliers M+2 / M+4 / M+6 avec RH et COPIL.
Mise à jour DUERP
Mettre le document à jour
- Intégration des risques identifiés et actions correctives.
Stéphanie
Île-de-FranceHauts-de-France
Laure
Île-de-FranceHauts-de-France
Stéphanie
BretagnePays de la Loire
Sandrine
Auvergne-Rhône-AlpesOccitanie
Sophie
Île-de-France
Audrey
Grand EstPays de la Loire
Aurélie
Ils nous font confiance