Comment aider vos managers en télétravail ?
Le télétravail : un défi pour les managers
Le défi principal du manager en télétravail est de réussir à coordonner sa masse de travail tout en gérant ses salariés. Les managers se voient submergés par le travail en oubliant parfois qu’il est possible de déléguer ou encore de distribuer le travail à leurs équipes car ces dernières sont invisibles en dehors des réunions Zoom, Teams ou Skype.
Télétravail : comment manager à distance ?
Certains managers ne se rendent plus disponibles pour leurs salariés qui ont parfois énormément besoin de soutien car ils sont confrontés à de nombreuses difficultés en télétravail : ils ont l’impression que leur travail n’est pas assez reconnu, ou de ne plus être vus et écoutés.
De plus, la confiance et la coordination des équipes font partie des sujets majeurs pour le travail à distance. La question qui vient se poser ici est : le manager est-il encore capable de montrer l’exemple, d’être leader, de gérer les urgences et les priorités, de gérer les conflits et le tout loin de son équipe ?
Télétravail : ce qui manque aux salariés
De nombreux sondages IDTree ont justement soulevés les difficultés majeures du télétravail qui sont le manque de dialogue, le manque de moyens économique pour le matériel informatique ou bureautique, la non-maîtrise de ces outils, la séparation vie privée et vie professionnelle, la déconnexion, … Il y a encore bon nombre d’aspects à améliorer pour optimiser le télétravail et aider les managers à gérer ce phénomène.
Alors comment faire ?
- Un cadre précis : des règles claires et communes qui fixent des limites, des marges de manœuvre et des responsabilités à chacun.
- La communication : elle doit rester intacte grâce aux outils à disposition du manager et des salariés. Quotidiennement, il est possible de prendre un temps avec les employés qui le souhaitent et qui ont besoin d’un cadre rassurant en leur proposant une réunion personnelle.
- La confiance : c’est la clé du télétravail, sans confiance il est impossible d’avancer ensemble à distance.
- Garder le contrôle : instaurer une méthode de suivi pour apprécier le travail effectué sans que cela ne devienne trop envahissant pour le salarié.
- Cohésion d’équipe : elle est PRIMORDIALE dans un monde de travail à distance, c’est un des défis que le manager doit relever et d’après les sondages IDTree : « Pour 90% des personnes interrogées, l’esprit d’équipe est maintenu ».